你有沒有發現,這一年「瘦瘦筆」已經不是少數人秘密在用的工具,它不只是「減肥熱潮」,而它正在改寫整個飲食保健市場的消費習慣,而且改變速度真的很誇張。
先用白話說:什麼是 GLP-1?為什麼大家叫它「瘦瘦筆」?
GLP-1 本來是人體腸道吃飯後會分泌的訊號之一,會影響飽足感、胃排空速度與食慾。現在很多藥物(例如用於體重管理的藥)是「模擬/放大」這個訊號,所以很多人會覺得比較不餓、吃更少就飽,體重也就比較容易下降。而臨床上常見的「瘦瘦筆」很多就是把這個訊號「放大」的藥叫做 GLP-1 受體促效劑(GLP-1 receptor agonists),例如 semaglutide。只要施打它們就能減少食慾、增加飽足、延緩胃排空來幫助體重下降。
不過,不是所有「瘦瘦筆」都只有 GLP-1,像 Mounjaro(tirzepatide)是 GIP + GLP-1 雙機制,它不是「純 GLP-1」,但因為也是筆型注射、也常見體重下降效果,所以民眾也會把它算進「瘦瘦筆」。
目前對於瘦瘦筆的使用有負面的評價,也有抱持正派的擁護者,不管你站在支持或保留的立場,它都已經在改變「消費者吃東西的方式」,以下就來分析未來的商業趨勢!
趨勢1:普及速度太快,快到像「科技產品爆紅」那種等級
GLP-1 的採用速度「比一開始預期更快」,而且使用者「非常想改變自己跟食物的關係」。更震撼的是:GLP-1 的認知與採用速度,比 iPhone、Facebook、甚至 Google 這類代表性科技還快。根據營養顧問 Mariette Abrahams提到美國處方量的成長推估:2025 年約 1,700 萬,2029 年可能超過 4,000 萬。
這代表什麼?代表「吃得少、吃得精、吃得更在乎營養密度」的人,會在市場上變得越來越多。
趨勢2:食品產業的反應週期,跟不上使用者擴張的速度
食品公司要改配方、做新產品、建立功效訴求、過法規與驗證,通常是多年週期。但 GLP-1 的使用者擴張,卻是用「幾個季度」在跑。所以產業會遇到一個很現實的問題:你還在做三年產品線規劃,消費者的「食慾、份量、需求」已經換了一輪。
趨勢3:歐洲比美國慢 2–3 年,台灣的節奏更像「慢半拍的爆發前夜」
歐洲的採用率大約落後美國 2–3 年,原因包括給付制度、開立習慣、可近性等。而台灣因為合法上市使用於減重較慢,且剛上市時費用較高,也曾經出現控貨/供應壓力,因此可見需求已成形、但供應與支付制度還在調整。
對食品/保健品牌來說,這反而是可以提前卡位的 12–24 個月窗口:等到使用者規模再上去,你再做產品線會來不及。
趨勢4:市場現在怎麼回應?(但多數仍停在「高蛋白/高纖」的第一層)
目前最明顯的回應路線:
1) 伴隨型產品(Companion products)
最常見的就是:高蛋白、高纖、加功能性成分,主打飽足、營養攝取、腸胃舒適等。
2) 天然促進派(Natural boosters)
針對不適用藥、或不想用藥的人,市場開始做「促進體內 GLP-1 路徑」的飲食型產品或是保健食品,常見搭配是益生元、纖維複方與燃脂的營養原料配方。案例如美國的品牌 Chipmonk Baking 於 2025 年推出了 GLP-1 增強餅乾,其中包含抗性木薯、菊苣根、車前子、檸檬、豌豆、馬鈴薯、車前草和挪威海帶的纖維混合物。
3) 數位工具與穿戴+行為支持
因為使用者會追蹤飲食、活動量與健康指標,因此相關的數位服務也在成長,並且會依「劑量/階段」變化提供支持。
趨勢5:下一波競爭關鍵,不是「推出更多」,而是「證據+個人化」
文章裡最值得食品與保健品牌警覺的一句話是:
現在很多產品被做出來,但問題是:它們真的對使用者有用嗎?
因為長期資料仍有限,尤其是停藥後的營養充足、體重維持這塊,市場其實還缺「長期追蹤證據」。
而且研究確實顯示:停止使用後體重回升是常見現象(例如 semaglutide 停藥後在後續追蹤有明顯回升)。
所以我會把下一波的主戰場定義為:「個人化營養+可持續方案」(而不是只貼一個 GLP-1 友善的標籤)。

品牌接下來怎麼做,才不會被洗牌?
1) 先把市場切成三種人,而不是只做一種產品
- 正在用瘦瘦筆的人:小食量、重營養密度、腸胃耐受、蛋白質與微量營養補位
- 準備停用/間歇的人:最需要「轉換期」的飲食結構與行為支持(避免一停就爆餓)
- 不用藥但想自然管理的人:天然促進路線(纖維、益生元、飲食結構)
2) 保健食品研發四個方向,會比「高蛋白」更有競爭力
- 小份量高營養密度:因為吃得少,反而更需要「每一口都值得」
- 腸胃友善的蛋白+纖維:不是加越多越好,而是能不能吃得下、吃得久
- 口感/味覺改變的解法:GLP-1 使用者常出現食慾與偏好變化,功能食品會更吃「形式」
- 可驗證的功效證據:未來不是比誰先貼標,而是比誰拿得出長期資料
3) 商業模式要從「賣一盒」升級到「陪你走一段」
- 訂閱制+階段性方案(起始期/穩定期/轉換期)
- 數位追蹤+行為支持(跟穿戴或健康管理服務合作)
- 企業端員工健康方案(這會是下一個 B2B 成長點)
最後提醒:做內容/做產品,別踩兩個雷
別把功能講成治療:市場越熱,法規越敏感;用「支持、協助、維持」的語言,比「治療、逆轉」安全很多。
別把瘦瘦筆神化:停用後體重回升在研究中很常見,所以不能只講「快速」,要講「可持續」。
保健產業趨勢專家
營養師朱瑞君





